ØµØ¨Ø Ú©Ù‡ از خواب بیدار Ù…ÛŒ شوید ØŒ Ú†Ù‡ اشتیاق به شما برای شروع روزتان دامن Ù…ÛŒ زند؟ آیا این را در کار خود زندگی Ù…ÛŒ کنید؟ اگر دیگران از شما بپرسند انگیزه چیست Ú†Ù‡ چیزی شما را برای دستیابی به آن سوق Ù…ÛŒ دهد ØŒ آیا پاسخ ÙˆØ§Ø¶Ø Ø§Ø³ØªØŸ عوامل تØریک کننده برای دستیابی به اÙراد برای انگیزه چیست همه منØصر به Ùرد است. بسیاری Ù…ÛŒ گویند پول آن؛ اÙراد بیشتری شروع به ادعا Ù…ÛŒ کنند Ú©Ù‡ برای ایجاد تغییر سوق داده شده اند. صر٠نظر از آنچه شما را تØریک Ù…ÛŒ کند Ùˆ شما را به رسیدن به اوج عملکرد Ù…ÛŒ رساند - باید کنترل شده Ùˆ متعادل باشد. انگیزه زیاد در یک زمینه باعث ضع٠سایر قسمت های بازی شما Ù…ÛŒ شود.
انگیزه برای دهه ها مورد مطالعه قرار گرÙته است Ùˆ رهبران در Ù…ØÙ„ کار از ارزیابی هایی مانند DISC Ùˆ Myers-Briggs برای تعیین نوع شخصیت کارمندان خود برای پیش بینی بهتر رÙتارها Ùˆ گرایش ها استÙاده کرده اند. علاوه بر این ØŒ کتابهای انگیزشی به عنوان ابزاری برای جلب کارمندان برای اÙزایش عملکرد Ùˆ / یا بازگرداندن آنها به مسیر قبلی استÙاده Ù…ÛŒ شود. در Øالی Ú©Ù‡ ارزیابی ها ØŒ کتاب ها Ùˆ سایر ابزارها Ù…ÛŒ توانند به پروژه Ú©Ù…Ú© کرده Ùˆ عملکرد کوتاه Ùˆ طولانی را القا کنند ØŒ اما عواملی Ú©Ù‡ کارکنان را برای رسیدن به انگیزه تØقق Ù…ÛŒ بخشد با بالغ شدن رشد Ù…ÛŒ کنند Ùˆ شروع به درک واقعی بیشتر از همه برای آنها Ù…ÛŒ کنند. بنابراین ØŒ ما به عنوان رهبر باید خود را مسئول ایجاد روابط معنی دار Ùˆ هدÙمند با کارمندان خود بدانیم. این به ما اجازه Ù…ÛŒ دهد همانند خودمان ØŒ کسانی را Ú©Ù‡ خدمت Ù…ÛŒ کنیم بهتر درک کنیم.
به عنوان یک رهبر ØŒ Ùقط نمرات ارزیابی را نخوانید ØŒ با کسانی Ú©Ù‡ شما آنها را هدایت Ù…ÛŒ کنید آشنا شوید Ùˆ در مورد چگونگی Ú©Ù…Ú© به هر یک از آنها در رسیدن به اهدا٠، خواسته ها Ùˆ آرزوهای خود مشخص باشید. هد٠باید Ú©Ù…Ú© به یکدیگر باشد Ùˆ برای رسیدن به این هد٠هر یک از شما باید مواردی را Ú©Ù‡ به شما انگیزه Ù…ÛŒ دهد تا با هم کار کنید شناسایی کنید.
برای Ú©Ù…Ú© به شما در به دست آوردن بیشترین بهره از روابط کارمندی خود ØŒ در اینجا 9 (9) موردی Ú©Ù‡ در نهایت انگیزه کارکنان را برای دستیابی به آنها به دست Ù…ÛŒ آورند آورده شده است. وقتی این مطلب را Ù…ÛŒ خوانید ØŒ به Ù†Øوه معاشرت با هر یک از آنها Ùکر کنید. داستان Ùˆ دیدگاه های خود را به اشتراک بگذارید - Ùˆ درباره آن نظر دهید. این یک موضوع داغ است Ùˆ هرچه بیشتر در مورد آن بØØ« کنیم ØŒ Ù…ÛŒ توانیم به یکدیگر Ú©Ù…Ú© کنیم تا رهبران بهتری شوند.
http://mediajx.com/story8564574/انگیزه-چیست
http://bookmark-dofollow.com/story7521449/انگیزه-چیست
http://prbookmarkingwebsites.com/story5619025/انگیزه-چیست
http://bookmark-template.com/story7519636/انگیزه-چیست
http://socialmediainuk.com/story6092781/انگیزه-چیست
http://socialrus.com/story5700043/انگیزه-چیست
http://opensocialfactory.com/story5202907/انگیزه-چیست
http://ztndz.com/story7865631/انگیزه-چیست
http://dirstop.com/story6359774/انگیزه-چیست
http://gorillasocialwork.com/story6342819/انگیزه-چیست
http://socialmediastore.net/story6182131/انگیزه-چیست
http://bookmarkport.com/story6206771/انگیزه-چیست
http://bookmarkbirth.com/story6051593/انگیزه-چیست
http://socialnetworkadsinfo.com/story6251180/انگیزه-چیست
http://bookmarkloves.com/story6260130/انگیزه-چیست
http://getsocialpr.com/story6292551/انگیزه-چیست
http://bookmarkstumble.com/story1640778/انگیزه-چیست
http://bookmarkstime.com/story7210124/انگیزه-چیست
http://gatherbookmarks.com/story7310494/انگیزه-چیست
http://bookmarkrange.com/story8085194/انگیزه-چیست
http://bookmarkextent.com/story8214084/انگیزه-چیست
http://bookmarkspring.com/story1682530/انگیزه-چیست
http://bookmarkswing.com/story8204410/انگیزه-چیست
http://bookmarksknot.com/story8239367/انگیزه-چیست
http://bookmarkja.com/story8215237/انگیزه-چیست
http://altbookmark.com/story8229204/انگیزه-چیست
http://trackbookmark.com/story8023462/انگیزه-چیست
http://letusbookmark.com/story8061306/انگیزه-چیست
http://hindibookmark.com/story8106057/انگیزه-چیست
http://bookmarkshq.com/story8081855/انگیزه-چیست
http://nybookmark.com/story7329258/انگیزه-چیست
http://bookmarketmaven.com/story7307204/انگیزه-چیست