انگیزه چیست

طی سالها مطالعات زیادی در این زمینه انجام شده است و یک نتیجه گیری که همه آنها بدست آورده اند این است که ، انگیزه چیست برای بیشتر ما ، پول بیشتر از یک محرک اصلی است که چرا هر روز سر کار می آییم.

در حقیقت ، نظرسنجی ما در بیش از 5500 نفر که در پایان سال 2019 انجام شد ، تأیید کرد که تنها 13 درصد از کسانی که در آن زمان به دنبال کار جدید بودند ، انگیزه چیست این کار را انجام می دهند زیرا از حقوق و مزایای فعلی خود ناراضی بودند. در حقیقت ، عوامل دیگر بسیار بیشتر نقش داشتند. 40 درصد بدنبال موقعیت جدیدی بودند فقط به این دلیل که احساس می کردند زمان تغییر فرا رسیده است و 22 درصد خواهان پیشرفت فرصت های شغلی و آموزشی هستند.

بنابراین ، بیایید نگاهی دقیق به برخی از عواملی بیندازیم که احتمالاً برای مردم شما بیش از پول در واقع انگیزه و انگیزه دادن به آنها هر روز مهم است.

پنج عامل اصلی که انگیزه کارکنان شما بیش از پول است
1. احساس حس معنا و هدف در کارشان
همانطور که مدیرعامل ما ، آلیستر کاکس قبلاً در مورد آن نوشته بود ، مردم اکنون به طور فزاینده ای به دنبال معنی و هدف بیشتری در زندگی حرفه ای خود هستند - به عبارت دیگر ، آنها می خواهند احساس کنند که واقعاً در جهان ما سهیم هستند و باعث ایجاد تغییر می شوند. من فکر می کنم به راحتی می توان گفت که همه گیری فقط این احساس را در بین متخصصان افزایش داده است. پس از دیدن تلاش های قهرمانانه مراقبت های بهداشتی و کارگران اصلی ، بسیاری ممکن است در تلاش برای یافتن معنای بیشتر ، گزینه های شغلی خود را دوباره ارزیابی کنند ، شاید تصمیم بگیرند که به طور کامل بر روی یک صنعت متفاوت تمرکز کنند. آنها ممکن است به دنبال این باشند که به نوعی نقش موجود خود را بسازند ، یا حتی ممکن است یک تغییر کامل شغلی را کشف کنند.

در حقیقت ، هاروارد بیزینس ریویو گزارش داده است که بیش از 9 نفر از هر 10 نفر مایل به کسب درآمد کمتری برای فرصت انجام کارهای پرمعنا تر هستند - این نشان می دهد که هدف شخص واقعاً برای آنها چقدر مهم است. همانطور که توسط برایان کالینز ، متخصص بهره وری و رهبری نشان داده شده است ، "اگر یک کارمند ماهر نتواند ببیند که چگونه کار آنها بر محصول نهایی تأثیر می گذارد ، ممکن است از یک شرکت جدا شود."

یافته های مختلف تحقیق نشان Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ چقدر مهم است Ú©Ù‡ به کارمندان خود این احساس را بدهید Ú©Ù‡ نقش آنها معنی دار Ùˆ هدفمند است ØŒ اگر بخواهند انگیزه داشته باشند. به عنوان مثال 57 درصد از هزاره ها گفته اند Ú©Ù‡ تأثیر مثبت آنها بر جهان برای کار آنها بسیار مهم است. Ùˆ یک مطالعه در سال 2017 از Ù… Instituteسسه تحقیقات Globoforce’s WorkHuman Ùˆ IBM’s Smarter Workforce Institute به این نتیجه رسید Ú©Ù‡ کار معنادار تنها بزرگترین عامل ایجاد یک تجربه مثبت کارمند است.

بنابراین ØŒ شما اکنون Ù…ÛŒ دانید Ú©Ù‡ معنی Ùˆ هدف مردم شما چقدر مهم است - اما در واقع Ú†Ù‡ کاری Ù…ÛŒ توانید انجام دهید تا اطمینان حاصل کنند Ú©Ù‡ کارشان معنادارتر Ùˆ هدفمندتر است؟ در وبلاگ فوق الذکر ØŒ آلیستر کاکس شرح Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ چگونه رهبران باید با تیم های خود کار کنند تا به آنها Ú©Ù…Ú© کند نقش های خود را به گونه ای طراحی کنند Ú©Ù‡ برای آنها معنایی ایجاد کند. "تیم خود را گرد هم آورید تا در یک نشست آزاد درباره کارهایی Ú©Ù‡ هر یک از آنها لذت Ù…ÛŒ برند Ùˆ شخصی ترین معنی را از آنها Ù…ÛŒ گیرند ØŒ بحث کنند. […] هنگامی Ú©Ù‡ این اطلاعات را بدست آوردید ØŒ برای تعیین مجدد ØŒ طراحی مجدد یا توزیع مجدد وظایف اصلی با آنها همکاری کنید به گونه ای Ú©Ù‡ اطمینان حاصل کند همه اعضای تیم شما به طور مداوم سازنده Ùˆ برآورده Ù…ÛŒ شوند. "

Dan Cable ، استاد رفتار سازمانی در مدرسه تجارت لندن ، همچنین در این مقاله توصیه های مفیدی برای کمک به تیم شما برای احساس هدف در کار خود دارد ، از جمله اینکه کار آنها و شرکت شما شخصی ، معتبر و دائمی است.

مهم است که کارمندان شما نقشی را که در تجارت شما ایفا می کنند درک کنند و احساس کنند یک دندان حیاتی است. به هر حال ، هر چقدر کارمندی در تجارت شما تأثیر بیشتری بگذارد ، احتمال احساس ارتباط با آن بیشتر می شود و موفقیت کسب و کار را با موفقیت خود جمع می کند.

2. کار در فرهنگ شرکت مثبت
فرهنگ شرکت می تواند نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارمندان داشته باشد - همانطور که توسط تحقیق انجام شده توسط Deloitte نشان داده شده است که ارتباط زیادی بین کارمندانی که ادعا می کنند در کار احساس خوشبختی و ارزشمند هستند و کسانی که سازمان خود را دارای فرهنگ قوی می دانند نشان داده شده است. و همانطور که مدیرعامل ما ، آلیستر کاکس گفت ، "فرهنگ سازمان شما شخصیت آن است. این چیزی است که آن را از بقیه متفاوت می کند. این چیزی است که استعداد را به خود جلب می کند و باعث می شود این استعداد بخواهد برای مدت طولانی در کنار شما بماند ، مهم نیست که در این راه با چه چالش هایی روبرو هستند. "

بهبود فرهنگ شرکت شما در نتیجه بحران ، چالش برانگیزتر شده است - با این حال ، ما باید این تغییر در "عادی بودن" را به عنوان فرصتی مناسب برای بازدید مجدد ، راه اندازی مجدد و احیای فرهنگ شرکت خود ببینیم. به هر حال ، ما مجبور خواهیم بود سخت کار کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها با افزایش الگوی کار ترکیبی پایدار مانده اند ، بدین ترتیب بخشی از کارمندان از راه دور مستقر می شوند و دیگران مستقر در دفتر.

در اینجا سه ​​زمینه وجود دارد که باید برای بهبود فرهنگ شرکت و در نتیجه انگیزه افراد خود بررسی کنید:

تندرستی. همانطور که مدیرعامل ما تأکید کرده است ، مهم است که توجه و مراقبت از خطر فرسودگی شغلی در تیم خود را برای اولویت داشتن بهزیستی و مراقبت ایجاد کنیم. اقدامات برای مقابله با گرایش های معتاد به کار در کارمندان شما ممکن است شامل معرفی برنامه های سلامتی باشد ، که حتی می تواند به شرکت شما مزیت رقابتی دهد - به عنوان مثال ، Experian اخیراً کلاس های مجازی یوگا را شروع کرده است. حمایت از سلامت روان باید در چنین برنامه هایی کانون اصلی باشد ، به طوری که کارگران شما هرگز احساس فشار نمی کنند ، اما همچنان احساس انگیزه می کنند تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. گالوپ دریافت كه 53 درصد از كارمندان می گویند تعادل بیشتر زندگی و زندگی و زندگی بهتر شخصی برای آنها "بسیار مهم است" - بنابراین این امر برای شما نیز بسیار مهم است.
رحم و شفقت - دلسوزی. تحقیقات نشان داده است که از هر پنج رهبر ، چهار نفر از آنها مفهوم رهبری دلسوز را اشتباه درک می کنند ، زیرا فکر می کنند این به معنای "نرم بودن" یا "دوست داشتن همه" است. اما همانطور که مدیر عامل آلمانی ما ، کریستف نیورث ، توضیح داده است ، رهبری دلسوزانه می تواند در واقع مخالف این باشد. برای ایجاد انگیزه موثر در کارمندان ، لزوماً نباید یک مستبد مستبد و بیرحم باشید. ویژگی های دلسوزانه مانند آگاهی از خود ، توانایی قرار دادن خود در جای دیگران و حمایت از هر یک از اعضای تیم خود برای پیشرفت ، می تواند به همان اندازه مهم باشد. Niewerth علاوه بر این ، هشت مرحله را برای تبدیل شدن به یک رهبر دلسوز تر و در نهایت ایجاد فرهنگ ترحم آمیز تر شرح داده است - اگر بخواهید اطمینان حاصل کنید که کارکنان خود از حمایت و انگیزه کامل برخوردار هستند ، مطالعه آن را به شما توصیه می کنم.
تنوع ، شمول و برابری. در حالی که تنوع در محل کار اغلب به عنوان روشی برای اطمینان از انعکاس نیروی کار یک شرکت در جامعه ترغیب شده است ، کیت اسکیوچ ، مدیر اجرایی Standard Life Aberdeen می گوید که تعهد سازمان خود به یک نیروی کار متنوع ، چیزی بیش از "کار صحیح" است. به یاد داشته باشید که ایجاد یک نیروی کار فراگیر برای اینکه همه از بودن واقعی و واقعی خود احساس راحتی کنند مهم است. هر چقدر سازمان شما متنوع تر و فراگیرتر باشد ، کارکنان شما از به اشتراک گذاشتن دیدگاه ها و بینش های خود در فرهنگ شرکت مثبت که در واقع به مشارکت افراد از طیف گسترده ای از جمعیت و زمینه ها ارزش دارد ، ترس کمتری خواهند داشت. این به نوبه خود انگیزه آنها را فراهم می کند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند ، با این دانش که در شرکت دیده می شوند و قادر به ایجاد تغییر هستند. هنگامی که ما از شارلوت سوئینی OBE - متخصص تنوع ، گنجاندن و برابری - در این پادکست به مرحله جدیدی از کار می رویم ، می توانید توصیه های عملی و واقع بینانه را برای اطمینان از تنوع و همچنان در دستور کار خود پیدا کنید.

http://mediajx.com/story8553618/انگیزه-چیست

http://bookmark-dofollow.com/story7510186/انگیزه-چیست

http://bookmark-template.com/story7508550/انگیزه-چیست

http://prbookmarkingwebsites.com/story5608191/انگیزه-چیست

http://dirstop.com/story6349060/انگیزه-چیست

http://ztndz.com/story7854697/انگیزه-چیست

http://gorillasocialwork.com/story6331488/انگیزه-چیست

http://opensocialfactory.com/story5192217/انگیزه-چیست

http://socialmediastore.net/story6171483/انگیزه-چیست

http://socialnetworkadsinfo.com/story6240257/انگیزه-چیست

http://bookmarkport.com/story6196227/انگیزه-چیست

http://socialrus.com/story5688970/انگیزه-چیست

http://bookmarkloves.com/story6248721/انگیزه-چیست

http://getsocialpr.com/story6281655/انگیزه-چیست

http://socialmediainuk.com/story6081672/انگیزه-چیست

http://bookmarkbirth.com/story6040484/انگیزه-چیست

http://bookmarkrange.com/story8074742/انگیزه-چیست

http://bookmarkstime.com/story7200587/انگیزه-چیست

http://gatherbookmarks.com/story7300953/انگیزه-چیست

http://bookmarkextent.com/story8203456/انگیزه-چیست

http://bookmarkspring.com/story1672937/انگیزه-چیست

http://bookmarkswing.com/story8194023/انگیزه-چیست

http://bookmarksknot.com/story8229012/انگیزه-چیست

http://bookmarkja.com/story8204986/انگیزه-چیست

http://altbookmark.com/story8218890/انگیزه-چیست

http://bookmarkstumble.com/story1631331/انگیزه-چیست

http://trackbookmark.com/story8013126/انگیزه-چیست

http://hindibookmark.com/story8095807/انگیزه-چیست

http://bookmarkshq.com/story8071079/انگیزه-چیست

http://nybookmark.com/story7319825/انگیزه-چیست

http://bookmarketmaven.com/story7297433/انگیزه-چیست

http://letusbookmark.com/story8051366/انگیزه-چیست